Biznes
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100]
Sztuka wojny w biznesie
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 24.90 z
|
||
| "Sztuka wojny w biznesie" przenosi znakomito strategii wojennej Sun Tzu na grunt wspczesny, wspierajc przedsibiorcw w deniu do sukcesw w biznesie. Sun Tzu y w pnocno-wschodnich Chinach 2500 lat temu, mniej wicej w tym samym czasie co synny filozof Konfucjusz. | ||
Myl i boga si. Jak zrealizowa ambicje i osign sukces
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 33.00 z
|
||
| Najpotniejszym dostpnym nam narzdziem jest nasz umys: Zwalcz swoje saboci Zaplanuj swj sukces Zdobd fortun Co sprawia, e niektrzy ludzie przez cae swoje ycie id naprzd, rozwijaj si, zdobywajc i pomnaajc bogactwo i szczcie, podczas gdy inni... | ||
Sztuka zwycistwa. Istota strategii i przywdztwa wedug generaa Douglasa MacArthura
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 37.00 z
|
||
| Signij po dowiadczenie wielkiego przywdcy i wykorzystaj je w interesach i yciu osobistym Zdefiniuj cel i osignij go Wzbudzaj szacunek u ludzi Naucz si delegowa odpowiedzialno Genera Douglas MacArthur przeszed niemal do legendy jako wybitny strateg i przywdca. | ||
Kobiety przejmuj ster: 99 sposobw na sukces zawodowy i osobisty
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 27.00 z
|
||
| Na szerokich wodach przywdztwa Jak by asertywn, zamiast okazywa agresj Jak sta si mentork, zamiast narzuca swoje zdanie Jak podejmowa ryzyko i nie ba si poraki Szanowna kobieto wierzca w solidarno pci, a take Ty -- niezrzeszona. Ty, ktra penisz fu... | ||
Kapita intelektualny wspczesnego przedsibiorstwa
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 30.08 z
|
||
| Problem kapitau intelektualnego analizowany jest na szczeblu przedsibiorstw, instytucji publicznych, krajowej gospodarki i systemu gospodarczego, tworzonego przez kraje czonkowskie nalece do Unii Europejskiej oraz Organizacji Wsppracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD). Przesanki szczeglnego zainteresowania kapitaem intelektualnym wynikaj z troski o moliwoci konkurowania w sferze przedsibiorstw, gospodarek krajowych zintegrowanych regionw, w warunkach liberalizujcej si gospodarki wiatowej. Stwierdzony stan bada w zakresie kapitau intelektualnego sta si dla autora inspiracj do podjcia prby: 1) opracowania koncepcji oceny skadowych kapitau intelektualnego w wymiarze mikro- i makroekonomicznym w podejciu dynamicznym, spoecznym i jakociowym (ujmuj to treci rozdziaw czwartego i pitego); 2) skonstruowania postulowanego modelu kapitau intelektualnego, adekwatnego do potrzeb wspczesnego przedsibiorstwa; 3) okrelenia warunkw organizacyjnych umoliwiajcych rozwijanie potencjau ludzkiego i niematerialnego; 4) wskazania stylw zarzdzania, kompetencji menederskich, ktre mog by uznane za gwne narzdzia kierowniczego oddziaywania w zakresie przeksztacenia przedsibiorstw zbiurokratyzowanych w organizacje: elastyczne, adaptujce si, innowacyjne, kreatywne, cechujce si wsplnotowym klimatem organizacyjnym oraz kapitaem intelektualnym, uksztatowanym na zasadach kulturowej przedsibiorczoci. Treci ujte w ksice powinny zainteresowa nie tylko badaczy i studentw nauk o zarzdzaniu i innych nauk ekonomicznych, ale take powinny wzbudzi zainteresowanie wrd dydaktykw rnych szczebli i kierunkw ksztacenia, kierownikw instytucji publicznych oraz decydentw ksztatujcych ad spoeczno-gospodarczy. | ||
Tworzenie wartoci przez dzia HR
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 74.26 z
|
||
| Dzi, kiedy transakcyjna praca dziau HR ( np. system wynagrodze, wiadczenia) jest coraz czciej zautomatyzowana i zlecona firmom zewntrznym, nadszed czas, by specjalici HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak maj tego dokona? Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjalici HR powinni skupi si na tworzeniu wartoci dla interesariuszy: klientw i inwestorw oraz menederw i pracownikw. Ksika stanowi cenn pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierajc si na szeroko zakrojonych, trwajcych osiemnacie lat badaniach, ktre objy ponad 29 000 specjalistw HR i menederw liniowych, autorzy okrelaj kryteria tworzenia wartoci. Radz, aby wartoci te osiga poprzez: wybieranie dziaa, ktre tworz najwiksz warto waciwe kierowanie dziaem HR poprzez odpowiedni strategi i struktur organizacyjn rozwijanie umiejtnoci i kompetencji specjalistw HR oraz pozostaych pracownikw firmy dopasowanie swojej pracy do wymaga interesariuszy obserwowanie zewntrznych warunkw biznesowych i dostosowywanie do nich swoich dziaa Adresaci: Ksik, wzbogacon licznymi przykadami i wskazwkami, powinien przeczyta kady specjalista HR i meneder, ktry pragnie, aby jego pracownicy mieli znaczny wpyw na pozycj rynkow i rozwj firmy. | ||
Fundusze UE 2007-2013 dla mikro maych i rednich firm
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 55.46 z
|
||
| Najczciej wymienian przez wacicieli maych i rednich przedsibiorstw przyczyn zniechcajc do stara o pomoc jest (wedug bada PARP) to, e "trudno uzyska informacj gdzie i o jak pomoc mona si stara", nastpn jest "brak wiary, e si otrzyma dofinansowanie", kolejn: "wymogi formalne, brak rodkw wasnych, krtkie terminy skadania wnioskw, trudnoci z wypenieniem wniosku i postawa urzdnikw". Ta ksieczka ma uatwi Misiom starania o pomoc, najbardziej za ma poprawi "dostp i jako informacji". Uproszczenie procedur niestety nie jest w gestii wadz wyszych. | ||
Wynagrodzenia pracownikw w firmie
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 45.12 z
|
||
| "Wynagrodzenia pracownikw w firmie" jest kompendium wiedzy przydatnym dla kadego przedsibiorcy zatrudniajcego osoby w ramach umw o prac oraz umw zlece i o dzieo. Obejmuje zagadnienia zwizane z zatrudnianiem pracownikw przez pracodawc-patnika.Omwiono obowizki, ktre musi speni pracodawca z zakresu naliczania i poboru podatku dochodowego od osb fizycznych od wypacanych wynagrodze, umw zlecenia, o dzieo oraz innej dziaalnoci wykonywanej osobicie.Przeanalizowano take obowizki osoby prowadzcej dziaalno gospodarcz, pracodawcy-patnika z zakresu ubezpiecze spoecznych.W pozycji tej znajduj si rwnie zagadnienia zwizane z rozliczaniem delegacji subowych, zatrudnianiem emerytw i rencistw, zakadowym funduszem wiadcze socjalnych. Przedstawiono wybrane elementy prawa pracy m.in. z zakresu zawierania umw o prac, ochrony wynagrodzenia, urlopw pracowniczych.W celu peniejszej prezentacji omawianych zagadnie, ksika zawiera praktyczne przykady z wykorzystaniem deklaracji podatkowych, dokumentw ZUS, wzorw umw o prac i innych drukw potrzebnych przy penieniu obowizkw pracodawcy-patnika. | ||
Obrazy organizacji
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 46.91 z
|
||
| wietny, od lat ceniony na polskim rynku podrcznik do teorii organizacji. Na wiecie uwaany za jedno z najwaniejszych opracowa z dziedziny zarzdzania. Autor, przedstawiajc wiat organizacji w obrazach zaczerpnitych z mechaniki i biologii, stara si wskaza, jak analizujc je mona tworzy nowoczesne organizacje. Ukazuje, jak korzystajc z takiej metody analizy diagnozowa problemy organizacyjne, zarzdza organizacjami i projektowa ich zmiany, by odpowiaday wyzwaniom wspczesnego wiata. | ||
Prezentacja profesjonalna
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 36.66 z
|
||
| Szeroki zakres poruszonych zagadnie czyni z ksiki uniwersalny poradnik, niezwykle poyteczny dla menederw, nauczycieli, trenerw oraz uczestnikw wszystkich typw ksztacenia. Przemawia za tym rwnie duy udzia konkretnych informacji i rad praktycznych dotyczcych na przykad wygldu zewntrznego, aranacji sali, tempa mwienia itp. yjemy w ?wiecie natoku prezentacji?, w ktrym o naszej skutecznoci moe przesdzi to, w jaki sposb pokaemy siebie i wyniki naszej pracy. Aby w nim zaistnie, warto zna odpowiedzi na pytania: - Jak zyska wiarygodno i zaufanie u suchaczy? - Jak by asertywnym w relacjach z uczestnikami prezentacji? - Jak wykreowa swj wizerunek? - Jak radzi sobie ze stresem? - Jak przygotowa si do wystpienia? - Jak wykorzystywa perswazj? | ||










