Zarządzanie
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40]
Strategia organizacji
Czas realizacji:
24 godziny
Cena: 42.90 zł
|
||
| Jest to podręcznik strategii organizacji, zawierający nowe w warunkach polskich, oryginalne ujęcie tej problematyki. Autor przedstawił niemal wszystkie koncepcje strategii organizacji, omówił teorie i metody strategicznej analizy jej otoczenia, scharakteryzował klasyczne i nowoczesne techniki strategicznej diagnozy, a także pokazał problemy decyzyjne stratega i budowę strategii organizacji. | ||
Gemba Kaizen
Czas realizacji:
24 godziny
Cena: 60.50 zł
|
||
| Przez lata widzieliśmy wiele strategii udanego zarządzania, przychodzących i odchodzących. Kaizen to nie jest chwilowa moda. Pozwala skupić się w sposób bardzo podstawowy na tym jak wykonujemy naszą pracę. W dzisiejszym bardzo konkurencyjnym środowisku biznesu, firmy, które chcą być liderami w swoich dziedzinach muszą ciągle zadawać sobie pytanie, Jak możemy jutro pracować lepiej niż robimy to dziś? | ||
Jak wdrożyć CRM w małej i średniej firmie
Czas realizacji:
24 godziny
Cena: 47.00 zł
|
||
| Wdrożenie CRM nawet w małej firmie jest opłacalne. Możliwość budowania trwałych i opłacalnych relacji z klientami, lepsza organizacja pracy, zdobyta wiedza na temat organizacji, klientów i konkurencji -- to tylko niektóre korzyści rekompensujące poniesione koszty wdrażania. | ||
Zanim wystartujesz- roczny plan dla przedsiębiorczych
Czas realizacji:
24 godziny
Cena: 16.92 zł
|
||
STRATEGIA ORGANIZACJI W POSZUKIWANIU TRWAŁEJ PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 55.46 zł
|
||
| Drugie wydanie książki Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej zawiera nowatorskie ujęcie problematyki strategii firmy, integrując dorobek praktyki i wielu dyscyplin naukowych. | ||
CRM Zarządzanie Kontaktami z Klientami
Czas realizacji:
24 godziny
Cena: 42.00 zł
|
||
| CRM stał się modnym terminem, pojawiającym się często w prasie teleinformatycznej lub ekonomicznej. Reklamy w prasie obiecują "złote góry"firmom, które wdrożą system CRM. | ||
SIM - Speed Intuition Management
Czas realizacji:
24 godziny
Cena: 31.35 zł
|
||
| SIM - SPEED INTUITION MANAGEMENT to książka, w której Björn Lundén przedstawia swoją koncepcję przedsiębiorczości i zarządzania. W samej idei nie ma nic szczególnie osobliwego. | ||
Zarządzanie nieruchomościami
Czas realizacji:
24 godziny
Cena: 24.30 zł
|
||
| Wieloletnie zaniedbania w gospodarowaniu nieruchomościami wycisnęły silne piętno na zarządzaniu nimi, wprowadzając zarazem sporo chaosu do działań praktycznych. Obecnie wiele inwestuje się w nieruchomości, a więc i problem zarządzania nimi stał się bardzo aktualny. Książka prezentuje nowoczesne poglądy na gospodarowanie nieruchomościami, wskazuje m. in.:- co obejmują główne obszary zarządzania- co czyni przedmiot zarządzania atrakcyjnym z punktu widzenia rynkowego- jak zadbać o wzrost tej atrakcyjnościNajbardziej użyteczny jest zgromadzony w tej książce zbiór zaleceń i procedur praktycznych, który wzbogaci niewątpliwie warsztat zawodowy profesjonalnych zarządców nieruchomości. | ||
Sceny z życia bankowego
Czas realizacji:
24 godziny
Cena: 22.42 zł
|
||
| Takiej książki jeszcze w Polsce nie było. Maria Wiśniewska, do niedawna prezes Pekao S.A., opowiada w niej o kilku latach, w czasie których z luźnej grupy bankowej zrobiła nowoczesny wielki bank posiadający silnego inwestora strategicznego. | ||
Zarządzanie wiedzą
Czas realizacji:
24 godziny
Cena: 46.20 zł
|
||
| Większość specjalistów wypowiadających się na temat zarządzania wiedzą koncentruje uwagę na systemach komputerowych służących gromadzeniu wiedzy, a dokładniej ujmując - informacji. Ch. Evans w swojej książce nie zajmuje się tego typu technologiami, lecz rolą relacji międzyludzkich w przedsiębiorstwie, w tym: organizowaniem pracy ludzi, aby współdziałając ze sobą, efektywnie wykorzystywali posiadaną wiedzę; funkcjami pełnionymi przez ekspertów od zarządzania zasobami ludzkimi, a zwłaszcza ich funkcją pomnażania wiedzy; wskazywaniem, że dział ds. zasobów ludzkich musi dokładnie zająć się zarządzaniem wiedzą od strony koncepcyjnej i technicznej; rejestrowaniem niepisanych opowieści i anegdot oraz nieoficjalnych norm i zwyczajów funkcjonujących w przedsiębiorstwie. | ||










